Wir suchen „rebellische Denker:innen“ – Führungskräfte, die kontinuierlich ihr Wissen hinterfragen, neugierig bleiben und Veränderung als unumgänglichen Schritt Richtung nachhaltiger Transformation in globalen Lieferketten betrachten.
In einer Zeit, in der Wissen allein nicht mehr ausreicht, sondern gezielte Kompetenzentwicklung zur zentralen Voraussetzung für Innovation und neue Geschäftsmodelle wird, gewinnen zukunftsorientierte Trainingsformate zunehmend an Bedeutung. Gerade vor dem Hintergrund, dass Investitionen in Weiterbildung vielerorts zurückgehen, entsteht eine strategische Lücke, die Unternehmen aktiv adressieren müssen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
Das ispira Netzwerk setzt genau hier an: mit innovativen Entwicklungsformaten, die Unternehmen befähigen, nachhaltige Lieferketten nicht nur zu verstehen, sondern aktiv zu gestalten und regulatorische Anforderungen souverän in strategische Steuerung zu übersetzen. Dabei spielt die strategische Beschaffung eine Schlüsselrolle. Sie wird zum zentralen Hebel, um Transparenz zu schaffen, Risiken frühzeitig zu erkennen und gleichzeitig Innovation entlang der Lieferkette zu ermöglichen.
Ein wesentlicher Bestandteil unserer Arbeit ist die Anwendung zukunftsorientierter Methoden wie des Future Triangle. Dieser Ansatz macht sichtbar, wie die „Last der Vergangenheit“ (bestehende Strukturen und Effizienzlogiken), der „Druck der Gegenwart“ (z. B. regulatorische Anforderungen und geopolitische Unsicherheiten) und die „Sogwirkung der Zukunft“ (neue Geschäftsmodelle und nachhaltige Wertschöpfung) zusammenwirken – und wie Unternehmen daraus strategische Handlungsoptionen ableiten können.
Durch gezielte Investitionen in den Aufbau von Kompetenzen – sowohl im Einkauf als auch in der Zusammenarbeit mit strategischen Lieferanten – entsteht so die Grundlage für resilientere, innovationsfähige und zukunftsorientierte Lieferketten.
Wer heute nicht in resiliente Lieferketten investiert, riskiert morgen seine Wettbewerbsfähigkeit – lassen Sie uns gemeinsam die richtigen Weichen stellen.
Aktuelle Programme
Ein klarer Einstieg in resiliente und nachhaltige Lieferketten – auch mit begrenztem Budget
Viele Unternehmen stehen aktuell vor der Herausforderung, notwendige Transformation voranzutreiben – bei gleichzeitig begrenzten Ressourcen für Trainings und Weiterentwicklung. Genau hier setzt dieses Format an: Es bietet Ihnen einen kompakten, praxisnahen und zugleich strategisch fundierten Einstieg, um Ihre Lieferketten zukunftsfähig aufzustellen.
In einer zweiteiligen Online-Workshop-Reihe (jeweils 3 Stunden) arbeiten wir gemeinsam entlang der fünf zentralen Schritte einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie:
- Analyse von Strategie und Lieferkette – Transparenz schaffen und den Status quo verstehen
- Ableitung konkreter Ziele und Handlungsfelder – Orientierung für den Einkauf entwickeln
- Entwicklung einer umsetzbaren Beschaffungsstrategie – Prioritäten und Maßnahmen definieren
- Integration in operative Einkaufsprozesse – Nachhaltigkeit wirksam verankern
- Monitoring und kontinuierliche Weiterentwicklung – Fortschritt messen und gezielt steuern
Im zweiten Workshop wenden wir zusätzlich das Lieferketten-„Spend-Cube“-Reifegradmodell an, um gemeinsam zu analysieren:
- Was funktioniert in Ihrem Unternehmen bereits gut?
- Wo bestehen noch Lücken oder Risiken?
- Welche konkreten nächsten Schritte sind sinnvoll?
Auf Grundlage Ihrer bereitgestellten Informationen und der gemeinsamen Diskussion entwickle ich eine fundierte Einschätzung sowie klare Handlungsempfehlungen für das weitere Vorgehen. Damit werden Sie gezielt darauf vorbereitet, die derzeit zentralen regulatorischen Anforderungen – insbesondere im Kontext der Empowering Consumers for the Green Transition Directive (EmpCo) und der EU-Produkthaftungsrichtlinie – aus dem Einkauf heraus strategisch und wirksam zu steuern. Jeder Workshop startet zudem mit einem kurzen Impuls zu aktuellen Entwicklungen, sodass Sie nicht nur methodisch, sondern auch inhaltlich auf dem neuesten Stand sind.
Für einen Gesamtpreis von 2.500 Euro erhalten Sie einen strukturierten Überblick über den Reifegrad Ihrer nachhaltigen Beschaffung, konkrete Handlungsansätze sowie eine belastbare Grundlage zur gezielten Stärkung der Resilienz Ihrer Lieferketten. Damit schaffen Sie nicht nur Transparenz und Steuerungsfähigkeit, sondern reduzieren zugleich Risiken, vermeiden potenzielle Folgekosten aus regulatorischen Anforderungen und erschließen Effizienzpotenziale entlang Ihrer Wertschöpfungskette.
Die Teilnahme ist dabei nicht begrenzt – Sie können beliebig viele Mitarbeitende aus Ihrem Unternehmen einbinden und so den Wissenstransfer und die Umsetzung direkt in die Organisation tragen.
Das Format wurde bereits erfolgreich mit Unternehmen umgesetzt und hat sich als wirkungsvoller Einstieg bewährt, um nachhaltige Beschaffung strategisch und praxisnah zu verankern. Gleichzeitig bietet es die Möglichkeit, frühzeitig zu erkennen, an welchen Stellen eine vertiefende Weiterentwicklung den größten Mehrwert schafft.
Darauf aufbauend kann – je nach Bedarf – eine weiterführende Begleitung im Rahmen eines Mentorings oder in Zusammenarbeit mit ausgewählten Partnern aus dem ispira Netzwerk erfolgen, um die identifizierten Handlungsfelder gezielt umzusetzen.
Als optionaler nächster Schritt empfiehlt sich ein gemeinsamer Onsite-Workshop, in dem die entwickelte Strategie unter Einbindung zentraler Funktionen wie Einkauf, Nachhaltigkeit, Vertrieb und Accounting weiter geschärft, abgestimmt und nachhaltig in der Organisation verankert wird. So entsteht eine belastbare Grundlage, um Ihr Unternehmen nicht nur auf die kommenden regulatorischen Anforderungen vorzubereiten, sondern auch langfristig resilient, innovationsfähig und wettbewerbsstark auszurichten.
Setzen Sie jetzt die richtigen Weichen für Ihre Zukunftsfähigkeit – ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.
